Cómo gestionar tensiones en la empresa familiar

Según Alfonso Chiner, Colaborador Científico del Departamento de Dirección Estratégica del IESE Business School y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar, en un artículo publicado el día 1 de octubre de 2010 en el newsletter nº61 afirma que
"en el seno de la familia empresaria es normal que aparezcan tensiones que pueden desembocar en conflicto y que, estén o no relacionadas con la empresa familiar, pueden tener un impacto directo sobre ella. Dado que es difícil evitar estas situaciones, es recomendable intentar que estas discrepancias no desemboquen en conflictos. El Consejo de familia es el órgano de gobierno que debería encargarse de gestionar estas situaciones y poner en marcha un proceso de mediación si fuera necesario. "
y sigue:
"Un proceso de mediación, llevado a cabo a tiempo, con rigor y de una forma profesional, es más ágil y mucho menos costoso que dejar que las discrepancias se enquisten y generen conflictos que pueden acabar en los tribunales"
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